TODAグループのカジノシークレット出金反映時間の提供価値

2021年、戸田建設は創業140周年を迎えました。
このたび、さらにその先、2031年の150周年に向けて「カジノシークレット出金反映時間ビジョンCX150」を策定しました。
社会や人々の価値観が変化し、企業に求められる役割も変わっていきます。
TODAグループは「カジノシークレット出金反映時間して、協創社会を実現する」ことを目指して歩みを進めていきます。

01：社会動向と価値観の変化
02：価値提供プロセスの変化
03：ゲートキーパーとなり得るTODAグループ
04：TODAグループのカジノシークレット出金反映時間の提供価値
05：TODAグループのカジノシークレット出金反映時間の目指す姿
06：事業領域と展開
07：事業基本フレーム
用語の説明

社会動向と価値観の変化

産業の生産性向上、デジタル技術の進展、グローバル化、環境問題の深刻化が人々の価値観や都市・コミュニティに影響を与えている。
さらに新型コロナの流行等がそれらを加速させた。

デジタル技術の進展

グローバル化

産業の生産性向上

人口構造の変化

環境問題の深刻化

新型コロナの流行

人々の価値観／
都市・コミュニティの変化

価値観の多様化: ダイバーシティ

シェアリング
エコノミー
ギグエコノミー

社会性の重視: SDGs

ESG

分散化・多極化: ワーケーション・
テレワーク

地方分散・
コンパクト化

価値提供プロセスの変化

デジタル技術の進展がパーソナルなニーズの把握を可能とし、企業は多様化するニーズに対して垣根を越えた協働が必要となる。
生活者を中心とするネットワーク型社会へ変化していく。

生活者 （需要）: 集団の抽象度の高いニーズだけでなく、よりパーソナルなニーズの把握が可能になる

産業・企業 （供給）: 多様化するニーズに応えるために垣根を越えた協働が必要となる

ネットワーク型社会

生活者が価値提供のネットワークの中心に位置していること、情報獲得が容易になったことによって、
情報や価値をコントロールするゲートキーパーの重要性が増加する

ゲートキーパーとなり得るTODAグループ

ネットワークに流れる情報や価値をコントロールするゲートキーパーの重要性が増していく中で
TODAグループは生活者と企業の間に入り、カジノシークレット出金反映時間して第一人者となり得る可能性を持っている。

TODAグループ独自の強み: 施主に寄り添い、
ニーズに柔軟に粘り強く向き合う姿勢

病院・学校

土地区画整理・再開発

業界新規性が高い取り組みに挑戦する姿勢

洋上風力発電事業

農業6次産業化

ゼネコンの潜在的強み: 施主のニーズを把握し
具体的な形へ変換する能力

様々な関係者を束ね、統合する
プロジェクトマネジメント能力

ゲートキーパーへの高い適応性

施主に寄り添う+ニーズの把握

生活者に近い場所で多様化するニーズを的確に捉え、潜在的なニーズにまで気づくことができる

ニーズへの柔軟な対応力+具現化力

多様化するニーズに合わせ、柔軟に価値／サービスの組合せを変え、生活者により良い体験を提供することができる

新規事業への挑戦心+マネジメント力

産業／企業の垣根を越えた
アグリゲーションを実現し、新しい価値をリードできる

TODAグループのカジノシークレット出金反映時間の提供価値

社会動向と価値観、価値提供プロセスの変化を踏まえ、カジノシークレット出金反映時間なったTODAグループは、
これまでの提供価値を再構築しカジノシークレット出金反映時間の提供価値を創出する。

現在の提供価値: 建設物自体の機能価値を提供

ゲートキーパーとして カジノシークレット出金反映時間再構築する

1価値の源泉にアクセスし、より近い場所で生活者のニーズを収集・翻訳する
2表面化していない本質的な課題を捉え真の目的を作り出す
3生活者と企業、企業と企業を繋ぐ架け橋となることで、社会全体にネットワークを構築する

カジノシークレット出金反映時間の提供価値: これまでの機能価値＋αの価値を創出・提供

体験価値の向上

経験を通じて、生活者の心理的な感情（感動、喜び等）を重視した価値を提供

潜在ニーズの実現

生活者等が自身で気づかないようなニーズに対しても価値／サービスを提供

ソーシャルキャピタルの創造

全ステークホルダーへ価値提供を拡大し、様々な社会課題の解決に貢献